渝土建學(xué)【2020】第28號
關(guān)于舉辦EPC總承包工程項目管理
專業(yè)實戰(zhàn)培訓(xùn)的通知
學(xué)會各二級機構(gòu)、會員單位、行業(yè)EPC總承包工程項目管理人員：
為貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；優(yōu)化建筑市場環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場，加強承包履約管理”的要求，2019年12月23日住建部、國家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號），自2020年3月1日起施行。標(biāo)志著我國工程建設(shè)行業(yè)的改革發(fā)展進入了嶄新的新階段。為幫助我市行業(yè)主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過程項目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法，分享工程總承包先進理念與實踐經(jīng)驗，掌握合理確定EPC總承包計價與計量、結(jié)算方法及各種合同條款應(yīng)用實務(wù)，全面提高項目管理水平，規(guī)避項目實施風(fēng)險，結(jié)合今年疫情我會聯(lián)合環(huán)球網(wǎng)校錄制了為期10天共計55課時的“新形勢下EPC總承包工程項目管理全流程實戰(zhàn)”線上視頻課程。請各單位積極組織本單位及相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。 現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、學(xué)習(xí)方式
1. 課程為線上學(xué)習(xí)為主、一人一個賬號。線上課程自課程開通之日起有效期6個月；
2. 邀請專家來渝線下研討交流一天。
二、培訓(xùn)對象
EPC項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心、業(yè)主單位從事EPC項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)管理人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所等單位的相關(guān)負責(zé)人、參與EPC項目管理的負責(zé)人等。
三、授課專家
邀請國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》等編寫的行業(yè)專家和國內(nèi)一流EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，真正做到講深、講透徹。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新形勢下EPC總承包工程項目管理的游戲規(guī)則
1.國際國內(nèi)項目管理的差異
2.工程建設(shè)項目管理模式
3.EPC工程總承包的主要內(nèi)容
4.EPC總承包工程項目管理的難點
5.EPC合同條件
6.EPC與PPP
（二）EPC項目啟動策劃管理實務(wù)
1.啟動策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題
2.項目策劃思路方法（基本點及流程方法）
3.項目范圍管理
（三）EPC項目設(shè)計管理實務(wù)
1.國內(nèi)/國際設(shè)計差異性分析；
2.以設(shè)計為主導(dǎo)的前期工作程序案例分享；
3.EPC對設(shè)計院的影響；
4.設(shè)計過程采辦支持工作程序；
5．設(shè)計與施工、試運行的有效銜接；
6.國內(nèi)/國際設(shè)計管理的重點和難點；
（四）EPC項目采購管理實務(wù)
1.采購工作范圍案例分享；
2.采購工作程序；
3.組織及崗位設(shè)置；
4.采購工作包劃分案例分享；
5.國際項目采購需要關(guān)注的問題；
（五）EPC項目施工管理實務(wù)
1.施工管理工作程序案例分享；
2.某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；
3.施工管理工作流程案例分享；
4.施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點；
5.EPC工程總承包的分包商管理；
（六）EPC工程總承包管理在裝配式建筑管理中的應(yīng)用
1.EPC管理模式在裝配式中的優(yōu)勢；
2.EPC管理模式在裝配式中項目中的應(yīng)用；
（七）EPC工程總承包失敗案例
1.項目簡介；
2.項目管理情況介紹；
3.事故通報；
4.施工管理存在問題；
5.事故中EPC項目管理中存在的問題；
6.關(guān)于本次事故EPC項目管理的思考；
（八）EPC項目收尾管理實務(wù)
1.項目收尾管理主要工作程序案例分享；
2.某國際工程收尾面臨的問題案例分享；
（九）EPC的風(fēng)險管理
1.合理選擇工程組織實施方式；
2.工程總承包單位的資質(zhì)資格、項目經(jīng)理條件能力要求；
3.完善企業(yè)組織機構(gòu)、崗位、人員配置和項目管理機構(gòu)設(shè)置；
4.加強分包、違法分包、轉(zhuǎn)包的風(fēng)險管理；
5.二次分包的風(fēng)險管理；
6.做好稅務(wù)籌劃防范稅收風(fēng)險；
7.通過“背靠背”方式轉(zhuǎn)移分包合同款項支付風(fēng)險；
8.按圖施工向按約施工理念轉(zhuǎn)變；
9.審計與工程結(jié)算關(guān)系的風(fēng)險管理
10.工程總承包項目獨立保函的風(fēng)險管理
（十）降低EPC管理風(fēng)險的10項措施
1.熟悉法規(guī)政策文件；
2.總包負總責(zé)；
3.投標(biāo)文件編制風(fēng)險管理；
4.完善工程合同標(biāo)準(zhǔn)文件；
5.按合同施工；
6.利用合同約定進行索賠；
7.獨立保函擔(dān)保風(fēng)險；
8.禁止工程總承包項目的轉(zhuǎn)包、違法分包；
9.保證工期的合理性；
10.工程總承包項目的法律風(fēng)險識別和防范。
五、收費標(biāo)準(zhǔn)
課程原價2980元/人（含培訓(xùn)費、線上課件、發(fā)票、線下研討交流），我會非會員單位報名按9.5折優(yōu)惠，我會會員單位報名按8折優(yōu)惠。
六、報名咨詢：
李老師：13018336138 魏老師：13509499765
報名詳情請關(guān)注學(xué)會官方微信公眾號“今日土木建筑”-關(guān)于學(xué)會-學(xué)會動態(tài)欄目。
七、培訓(xùn)組織
重慶市土木建筑學(xué)會
北京環(huán)球興學(xué)科技發(fā)展有限公司
重慶市英集建筑科技研究院
重慶市土木建筑學(xué)會
“新形勢下EPC總承包工程項目管理全流程實戰(zhàn)”培訓(xùn)報名表.doc
“新形勢下EPC總承包工程項目管理全流程實戰(zhàn)”培訓(xùn)報名表.pdf